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UNTERNEHMENS-KAUF
NOMAS ist Ihr verlässlicher Partner im Bereich des Unternehmenserwerb.
Durch unsere einzigartigen NOMAS-Tools und über 20 Jahre Erfahrung, mit zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten, können wir Ihnen Ihren Erfolg ermöglichen.
INDIVIDUELLE LÖSUNGEN
NOMAS unterstützt Sie nicht nur bei ganzheitlichen M&A Projekten, sondern bietet auch individuelle und punktuelle Beratungsleistungen für Sie an.
Leistungsübersicht
Unternehmens-
planung
Mit Ihnen zusammen ermitteln wir auf Basis der NOMAS Analysetools Ihre individuelle integrierte Unternehmensplanung
Unternehmens-
bewertung
Basierend auf Ihrem individuellen Unternehmerumfeld ermittelt NOMAS Ihren Unternehmenswert
Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
NOMAS berät Sie bei der optimalen Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf
"Qualität ist kein Zufall, sie ist immer das Ergebnis angestrengten Denkens"
John Ruskin
Unternehmensplanung
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Eine genaue Unternehmens- und Finanzplanung ist nicht nur Bestandteil einer M&A Transaktion, sondern auch die Basis für Managementscheidungen, Bankengespräche, Rating-Einstufungen und Unternehmensbewertungen.
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Gemeinsam mit Ihnen entwickelt NOMAS auf Grundlage Ihrer individuellen Ausgangssituation und eines selbst entwickelten Planungstools eine integrierte Unternehmensplanung mithilfe stochastischer und mathematischer Verfahren. Bei der Unternehmensplanung bauen GuV, Bilanz und Cashflow aufeinander auf.
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Die Unternehmensplanung umfasst bei NOMAS die Ergebnis-, Investitions-, Finanz- und Bilanzplanung und es werden verschiedene Szenarien für die Zukunft entwickelt.
Unternehmensbewertung
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Die Frage nach dem Wert eines Vermögensgegenstandes stellt sich in der Unternehmer- und Unternehmenspraxis aus zahlreichen verschiedenen Anlässen. Ob es sich um eine Transaktion, eine Umstrukturierung oder einen Gesellschafterwechsel handelt, eine Unternehmensbewertung ist ein wichtiges Entscheidungsinstrument.
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Im Rahmen einer M&A-Transaktion oder als separate Leistung ermittelt NOMAS mit einem eigenen entwickelten Bewertungstool den Wert Ihres Unternehmens.
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NOMAS besitzt die Kompetenz verschiedene Bewertungsverfahren anzuwenden. Beispiele dafür sind:
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Ertragswertverfahren
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Discounted Cash-Flow (DCF) Verfahren
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Marktwertverfahren
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Neben den reinen Finanzdaten werden auch Informationen über Management, MitarbeiterInnen, Kunden etc. in Betracht bezogen.
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Wir unterstützten Sie bei allen Fragen rund um den Wert eines Unternehmens aus der Sicht des Beraters oder als neutraler Gutachter.
Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
Ein Unternehmenskauf durchläuft idealtypisch die Vorbereitungs-, Ansprache-, Due Diligence sowie die Verhandlungs- bzw. Abschlussphase. Grundlage dieser vier Transaktionsphasen sind jedoch immer eine optimale Ausrichtung und Vorbereitung des Unternehmens mit dessen Gesellschaftern.
Dabei wird die Vorbereitung auf die Transaktionsphasen in drei Schritte untergliedert:
01/
Im ersten Schritt bespricht NOMAS mit Ihnen die Gesellschafterziele. Dabei werden die zu verkaufenden Anteile erfasst, die Kaufpreisvorstellung und wie der Kaufpreis bezahlt werden soll. Des Weiteren wird der Zeitraum der Transaktion festgelegt und die Einbindung der Gesellschafter/Management nach der Transaktion besprochen. Zum Schluss werden potentielle bevorzugte Käufer sowie weitere wichtige Aspekte festgelegt.
03/
Basierend auf den Gesellschafterzielen und der Analyse Ihres Unternehmens entwickeln wir Handlungsempfehlungen zu den verschiedenen Bereichen. Dies kann zum Beispiel eine Änderung der Gesellschafter- oder Bilanzstruktur sein oder die Optimierung der Cash Flow Planung. Außerdem geben wir Empfehlungen ab zu potentiellen Erwerbergruppen und Verkaufsverfahren, verkaufsoptimierte Neustrukturierungen oder den aus unserer Sicht geeigneten Transaktionszeitraum und Zeitpunkt.
Unser grundlegendes Ziel ist dabei bei allen Analysen und Handlungsempfehlungen, Transparenz für die Gesellschafter zu schaffen und das Unternehmen bestmöglich für die Transaktion aufzustellen.
02/
Im zweiten Schritt wird Ihr Unternehmen von uns analysiert. Dabei werden die Gesellschafterstruktur sowie die Gesellschaftsverhältnisse analysiert. Hier werden zum Beispiel mögliche tag & drag along Vereinbarungen überprüft. Außerdem analysieren wir Ihre Personalsituation sowie Ihre Positionierung im Wettbewerb mit anderen Unternehmen.
Zudem betrachtet NOMAS die Finanzen und die Planung für die nächsten Jahre, Chancen und Risiken, mögliche Abhängigkeiten zu Kunden oder Lieferanten sowie weitere unternehmensspezifische Aspekte.
