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UNTERNEHMENS-KAUF
NOMAS ist Ihr verlässlicher Partner im Bereich des Unternehmenserwerb.
Durch unsere einzigartigen NOMAS-Tools und über 20 Jahre Erfahrung, mit zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten, können wir Ihnen Ihren Erfolg ermöglichen.
INDIVIDUELLE LÖSUNGEN
NOMAS unterstützt Sie nicht nur bei ganzheitlichen M&A Projekten, sondern bietet auch individuelle und punktuelle Beratungsleistungen für Sie an.
Leistungsübersicht
Unternehmens-
planung
Mit Ihnen zusammen ermitteln wir auf Basis der NOMAS Analysetools Ihre individuelle integrierte Unternehmensplanung
Unternehmens-
bewertung
Basierend auf Ihrem individuellen Unternehmerumfeld ermittelt NOMAS Ihren Unternehmenswert
Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
NOMAS berät Sie bei der optimalen Vorbereitung auf einen Unternehmensverkauf
"Qualität ist kein Zufall, sie ist immer das Ergebnis angestrengten Denkens"
John Ruskin
Unternehmensplanung
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Eine genaue Unternehmens- und Finanzplanung ist nicht nur Bestandteil einer M&A Transaktion, sondern auch die Basis für Managementscheidungen, Bankengespräche, Rating-Einstufungen und Unternehmensbewertungen.
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Gemeinsam mit Ihnen entwickelt NOMAS auf Grundlage Ihrer individuellen Ausgangssituation und eines selbst entwickelten Planungstools eine integrierte Unternehmensplanung mithilfe stochastischer und mathematischer Verfahren. Bei der Unternehmensplanung bauen GuV, Bilanz und Cashflow aufeinander auf.
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Die Unternehmensplanung umfasst bei NOMAS die Ergebnis-, Investitions-, Finanz- und Bilanzplanung und es werden verschiedene Szenarien für die Zukunft entwickelt.
Unternehmensbewertung
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Die Frage nach dem Wert eines Vermögensgegenstandes stellt sich in der Unternehmer- und Unternehmenspraxis aus zahlreichen verschiedenen Anlässen. Ob es sich um eine Transaktion, eine Umstrukturierung oder einen Gesellschafterwechsel handelt, eine Unternehmensbewertung ist ein wichtiges Entscheidungsinstrument.
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Im Rahmen einer M&A-Transaktion oder als separate Leistung ermittelt NOMAS mit einem eigenen entwickelten Bewertungstool den Wert Ihres Unternehmens.
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NOMAS besitzt die Kompetenz verschiedene Bewertungsverfahren anzuwenden. Beispiele dafür sind:
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Ertragswertverfahren
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Discounted Cash-Flow (DCF) Verfahren
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Marktwertverfahren
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Neben den reinen Finanzdaten werden auch Informationen über Management, MitarbeiterInnen, Kunden etc. in Betracht bezogen.
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Wir unterstützten Sie bei allen Fragen rund um den Wert eines Unternehmens aus der Sicht des Beraters oder als neutraler Gutachter.
Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
Ein Unternehmensverkauf durchläuft idealtypisch die Vorbereitungs-, Ansprache-, Due Diligence sowie die Verhandlungs- bzw. Abschlussphase. Grundlage dieser vier Transaktionsphasen ist eine strukturierte Vorbereitung des Unternehmens, die sich in folgende Schritte untergliedert:
01/
Im ersten Schritt bespricht NOMAS mit Ihnen die Gesellschafterziele. Dabei werden die Anteile, die verkauft werden sollen, bestimmt und eine Kaufpreisvorstellung ermittelt. Des Weiteren wird der Zeitraum der Transaktion festgelegt, die Einbindung der Gesellschafter bzw. des Managements nach der Transaktion besprochen und potentielle Käufergruppen identifiziert.
03/
Basierend auf den Gesellschafterzielen und der Analyse Ihres Unternehmens entwickeln wir Handlungsempfehlungen zu den verschiedenen Bereichen. Dies kann zum Beispiel eine Änderung der Gesellschafter- und Bilanzstruktur sein oder die Optimierung der Cash Flow Planung. Außerdem geben wir Empfehlungen zu Erwerbergruppen, Verkaufsverfahren, verkaufsoptimierte Neustrukturierungen und dem geeigneten Transaktionszeitpunkt ab.
Unser grundlegendes Ziel ist dabei bei allen Analysen und Handlungsempfehlungen, Transparenz für die Gesellschafter zu schaffen und das Unternehmen bestmöglich für die Transaktion aufzustellen.
02/
Im zweiten Schritt wird Ihr Unternehmen von uns analysiert. Dabei werden die Gesellschafterstruktur und die Gesellschaftsverhältnisse untersucht. Hier werden zum Beispiel mögliche tag & drag along Vereinbarungen überprüft. Außerdem analysieren wir Ihre Personalsituation sowie Ihre Positionierung im Wettbewerb mit anderen Unternehmen.
Zudem betrachtet NOMAS die Finanzen und die Planung für die nächsten Jahre, Chancen und Risiken, mögliche Abhängigkeiten zu Kunden oder Lieferanten sowie weitere unternehmensspezifische Aspekte.
