UNTERNEHMENS-KAUF
NOMAS ist Ihr verlässlicher Partner im Bereich des Unternehmenserwerb.
Durch unsere einzigartigen NOMAS-Tools und über 20 Jahre Erfahrung, mit zahlreichen erfolgreich abgeschlossenen Projekten, können wir Ihnen Ihren Erfolg ermöglichen.
INDIVIDUELLE LÖSUNGEN
NOMAS unterstützt Sie nicht nur bei ganzheitlichen M&A Projekten, sondern bietet auch individuelle und punktuelle Beratungsleistungen für Sie an.
Leistungsübersicht
"Qualität ist kein Zufall, sie ist immer das Ergebnis angestrengten Denkens"
John Ruskin
Unternehmensplanung
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Eine genaue Unternehmens- und Finanzplanung ist nicht nur Bestandteil einer M&A Transaktion, sondern auch die Basis für Managementscheidungen, Bankengespräche, Rating-Einstufungen und Unternehmensbewertungen.
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Gemeinsam mit Ihnen entwickelt NOMAS auf Grundlage Ihrer individuellen Ausgangssituation und eines selbst entwickelten Planungstools eine integrierte Unternehmensplanung mithilfe stochastischer und mathematischer Verfahren. Bei der Unternehmensplanung bauen GuV, Bilanz und Cashflow aufeinander auf.
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Die Unternehmensplanung umfasst bei NOMAS die Ergebnis-, Investitions-, Finanz- und Bilanzplanung und es werden verschiedene Szenarien für die Zukunft entwickelt.
Unternehmensbewertung
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Die Frage nach dem Wert eines Vermögensgegenstandes stellt sich in der Unternehmer- und Unternehmenspraxis aus zahlreichen verschiedenen Anlässen. Ob es sich um eine Transaktion, eine Umstrukturierung oder einen Gesellschafterwechsel handelt, eine Unternehmensbewertung ist ein wichtiges Entscheidungsinstrument.
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Im Rahmen einer M&A-Transaktion oder als separate Leistung ermittelt NOMAS mit einem eigenen entwickelten Bewertungstool den Wert Ihres Unternehmens.
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NOMAS besitzt die Kompetenz verschiedene Bewertungsverfahren anzuwenden. Beispiele dafür sind:
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Ertragswertverfahren
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Discounted Cash-Flow (DCF) Verfahren
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Marktwertverfahren
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Neben den reinen Finanzdaten werden auch Informationen über Management, MitarbeiterInnen, Kunden etc. in Betracht bezogen.
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Wir unterstützten Sie bei allen Fragen rund um den Wert eines Unternehmens aus der Sicht des Beraters oder als neutraler Gutachter.
Vorbereitung des Unternehmensverkaufs
Ein Unternehmenskauf durchläuft idealtypisch die Vorbereitungs-, Ansprache-, Due Diligence sowie die Verhandlungs- bzw. Abschlussphase. Grundlage dieser vier Transaktionsphasen sind jedoch immer eine optimale Ausrichtung und Vorbereitung des Unternehmens mit dessen Gesellschaftern.
Dabei wird die Vorbereitung auf die Transaktionsphasen in drei Schritte untergliedert:
